N'ayez pas peur. VFS Digital Design/Flickr
Avoir peur de paraître stupide n'est pas une raison de rester silencieux(se) au cours d'une réunion avec votre PDG.
Surtout lorsqu'il existe des règles de base pour vous aider à savoir si votre question est pertinente ou non.
D'après Lynn Taylor, une experte en environnement de travail et auteure de "Tame Your Terrible Office Tyrant: How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job", votre question devrait au moins suivre l'une de ces trois directions:
- Montrer votre intérêt pour le sujet.
- Montrer que vous êtes quelqu'un qui résout les problèmes.
- Montrer que vous êtes un innovateur ou quelqu'un qui sort des sentiers battus.
Business Insider a demandé à Taylor et Michael Kerr, conférencier et auteur de "The Humor Advantage", de donner des exemples de questions qui répondraient à ces critères. Vous trouverez ci-dessous la liste de leurs meilleures suggestions.
Mais attention: Avant de demander quoi que ce soit à votre DG, Kerr recommande que vous vous posiez vous-même cette question: "Est-ce que vous essayez simplement de vous mettre en avant et de vous rendre intéressant? Ou avez-vous véritablement une question qui fera avancer la conversation?"
"Nous avons tous été dans cette situation — et nous avions peut-être tort — où nous percevions qu'un employé essayait tout simplement de se mettre en avant en posant une question", dit Kerr.
Ne soyez donc pas cet employé. Envisagez les idées ci-dessous comme des moyens judicieux de poser les questions que vous vous posez déjà — et non pas celles qui ne vous préoccupent pas.
1. 'Comment puis-je me rendre plus utile sur ce sujet?'Cette question répond à deux choses, d'après Taylor.
L'une, montre que vous pensez comme un entrepreneur, et non pas comme un simple rouage de l'engrenage.
La deuxième, montre que vous avez un potentiel de…
>> LIRE LA SUITE SUR BUSINESS INSIDERLire aussi : Voici pourquoi un bon manager vous ignore
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